Service
案件アシュアランス
受注した大型案件の実行を、第三者として継続的に審査し、判断を裏付けます。案件の規模に合わせて、ベーシック・スタンダード・フルの3つから選べます。特定の工程だけを確かめたいときは、オプションのスポット審査もご利用いただけます。
実行中にも、第三者の目が必要な理由
承認の遅れ、範囲の膨張、予算の消化と進捗のずれは、工程の区切りではなく、その途中で静かに進みます。毎週の報告では「順調」に見えたまま進みがちです。PMが主役のまま、経験者の目で兆候を早く捉え、経営が決めるべきことを、判断できる形でお届けします。
3つのプラン
| ベーシック | スタンダード | フル | |
|---|---|---|---|
| 対象（受注額） | 5,000万〜1億円 | 1〜3億円 | 3億円〜 |
| 料金の目安（税別） | 月額25万円 | 月額50万円 | 月額75万円〜 |
| PMとの状況確認（Sync） | 隔週（30分） | 毎週（30分） | 毎週（30分）。重要な時期は週2回まで |
| 工程の完了時の判定 | あり | あり | あり |
| 週次パックへのコメント | 毎週（文面） | 毎週（文面） | 毎週（文面） |
| 重要課題・アクションのログ | 随時更新 | 随時更新 | 随時更新 |
| 経営への報告 | 月1回、1枚のサマリー（書面） | 月1回、1〜2枚のサマリー（書面）。ご希望に応じて15分の説明 | 月1回、1〜2枚のサマリー（書面）。ご希望に応じて15分の説明 |
| Redが出たとき | メールで通知を受け、一次回答 | エスカレーションノートを作成。必要に応じて臨時の確認（30分、月1回まで） | エスカレーションノートを作成。必要に応じて臨時の確認（30分、月1回まで） |
| 変更・追加の見積の審査 | — | — | 月1件まで |
| 関係者への報告の下書き | — | — | 隔週 |
案件の内容や資料の量によって変わります。正式なお見積りは、無料相談のあとにお出しします。
どのプランも、Valmoは毎週の週次パックで案件の動きを確かめ、気になる点は文面ですぐにお伝えします。会議は判断に関わることを話す場として、短く、頻度を保ちます。
経営層の方の定例の時間はいただきません。判断に必要なことは1枚にまとめて書面でお届けし、PMとの状況確認（Sync）も30分に収めます。準備や資料の読み込みはValmoの側で済ませ、会議では判断に関わることだけを話します。
工程の完了時の判定では、要件定義や設計が終わったとき、顧客に完了を報告する前に、本当に次の工程に進んでよいかを「進行可・条件付きで進行可・対策してから進行」の3段階で確かめます。大手SIerが社内で開く「工程完了判定」にあたるものを、御社の外から担います。
週次パック
PMに毎週15分程度で記入していただく、唯一の新しい様式です。進捗の詳細ではなく、変化・逸脱・判断に絞ります。
- 今週の判定（観点ごとのRed・Amber・Greenと、前週からの変化）
- 承認・判断の待ち（予定日と見込み日）
- 予算の消化と見込み
- 新しい課題・リスク、変更要求
- Valmoに見てほしいこと（任意）
期間と始め方
- 初回の契約は3ヶ月から。その後は6ヶ月を標準とします。
- 始めるときに、成功の基準を2〜3個、御社と合意します（例：顧客に影響が出る前に見つけた重要課題の件数、正式な変更要求に切り替えた範囲の金額）。
- 3ヶ月目の終わりに、続けるかどうかを一緒に判断します。
- 大型案件レビューの納品から1ヶ月以内に始める場合は、レビューの料金の半額を差し引きます。
オプション：スポット審査
継続の契約をしない案件や、特定の工程だけを確かめたいときに、1回単位でお受けします。要件定義の完了時、設計の完了時、受入テストの開始前など、次の工程に進む前のタイミングで、資料の受け取り、審査、PMとの審査会（30分）を行い、3段階の判定と対策のリスト、経営向けの1枚のサマリーをお送りします。
料金の目安：1回35万円（税別）
判定とエスカレーション
8つの観点ごとに、Red・Amber・Greenの基準を事前に決め、キックオフで御社と合意します。Redになった課題は、次の定例を待たずにお知らせします。誰に上げるかは御社が決め、社内とエンド顧客への伝達はPMが行います。Valmoは、上げるべきかどうかの推奨と、判断に使える資料を用意します。
役割分担
案件の主役は、これまでどおり御社のPMとチームです。実行の責任は御社に、審査の責任はValmoにあります。
| 御社（PM・チーム） | Valmo | |
|---|---|---|
| 案件の実行と成果 | 計画の実行、日々の進捗とタスクの管理、成果物の作成と品質 | 計画と判断が妥当かの審査 |
| 顧客とのやり取り | エンド顧客への報告・交渉・合意 | 報告や交渉で押さえるべき論点と資料の準備 |
| 判断と意思決定 | 最終的な判断と、誰に上げるかの決定 | 判断の選択肢と根拠、上げるべきかどうかの推奨 |
| 資料と情報 | 既存の資料の共有、週次パックの記入（毎週15分程度） | 資料の審査と、課題ログ・月次レビュー・エスカレーションノートの作成 |
| 会議 | PMとの状況確認（Sync）への参加（30分） | 状況確認の準備と進行、経営向けサマリーの作成 |
よくある質問
PMの負担は増えますか？
新しく増える様式は、毎週15分程度で記入する「週次パック」だけです。審査は既存の資料をもとに行い、議事録や報告資料の作成をPMにお願いすることはありません。
エンド顧客と直接やり取りしますか？
原則としてしません。指摘や推奨はPMを通して社内とエンド顧客に届けます。御社から依頼があり、事前に合意した場合に限り、同席などを行います。
すでに炎上している案件の立て直しも頼めますか？
立て直し（Rescue）は通常の審査とは別の内容になるため、個別にご相談ください。案件の状況を伺ったうえで、お受けできるかどうかをお伝えします。
途中でやめることはできますか？
初回の契約は3ヶ月です。3ヶ月目の終わりに、続けるかどうかを一緒に判断する場を設けます。
受注前・キックオフ前の審査は、大型案件レビューをご覧ください。
まずは、無料のリスクチェックか30分の無料相談から。
「大型案件 受注前リスクチェック30」は、30の問いに答えるだけで、案件のどこにリスクがあるかが分かります。無料・約5分・登録不要です。気になる案件があれば、30分の無料相談で個別にお話を伺います。